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河北众诺 一纵一横绮丽回身

  □记者 商棠 通信员 申富国  董宇飞

  “放弃做了近10年的‘老本行’,感情上简直很不舍,可是理性汇报我们必需‘走新路’。”3月7日,河北众诺再生资源操作有限公司总司理刘军对记者提及昔时主动“去产能”的经验,依然感应不已,“我们依托沙河玻璃财富上风,纵向进军深加工规模,创立河北汇晶玻璃科技有限公司,成长节能门窗,出产LOW-E玻璃;横向弥补财富空缺,创立众诺框业公司,成长废料再操作,出产环保装饰框线。企业由此进入转型成长的新天地。”

  矢志转型——

  竖烟囱的交易再不能做了

  3月7日,在汇晶玻璃公司出产车间,刘军指着流水线上绵绵不断从面前颠末的玻璃产物说:“这是我们公司的LOW-E(低辐射)玻璃出产线,年产值3亿多元,每年可消化沙河市玻璃原片300万平米。”

  刘军说,汇晶公司的降生,颠末尾一番疾苦的选择和剧烈的争论。

  汇晶公司的前身,是刘军父亲刘金生于2003年开办的沙河市金安实业有限公司。到2007年,金安公司已经成长到5条超薄玻璃出产线,日融化量300吨(产能),年产值1.5亿元。买卖风生水起,红红火火。

  在公司成长最岑岭的2009年,有着外洋留学配景的刘军,敏锐地意识到这个财富即将面对的环保和产能过剩的压力,一场家庭内部的争论与选择也由此开始了。摆在金安公司眼前有两条路:一条是继承上产扩产,上马浮法玻璃出产线;一条是转型成长,另谋新路。

  “此刻玻璃市场形势好,只要扩大产能,顿时就能挣钱。”以刘金生为代表的“扩产派”意见占有绝对优势,“何况这是我们的‘老本行’,得心应手,有现成的技能、人才和贩卖渠道。”

  “其时传统玻璃财富的形势真是太好了,投入1个亿,一年就能挣返来。但那是面前好处,不是久远之计,不行一连。”刘军固然是“少数派”,但他最后照旧说服了各人,“今后竖烟囱的交易再不能做了,我们必需和污染说再会。继承扩大产能,未来必是绝路,走绿色成长、转型成长的路子,企业前程才会越来越光亮。”

  刘军说,其时让他下刻意转型的缘故起因,一方面是情形污染的压力,另一方面就是产能方面的压力。2009年,沙河市浮法玻璃出产线已经有50多条,年产1. 6亿重量箱。假如金安公司再扩大产能,如故是同流合污,跳不出竞争麋集区,抵制风险的手段就会很低。

  以这一场争论为分水岭,金安公司在“去产能”还不怎么为人们所知道的时辰,主动“去产能”,走上了一条全新的成长之路。2010年开始,公司5条超薄玻璃出产线延续关停,2014年彻底熄火。

  2010年,由金安公司转型而来的汇晶节能项目和众诺环保项目应运而生,别离出产LOW-E玻璃和环保高分子框线。

  抵制勾引——

  认准的路要强项走下去

  “我们之以是上马LOW-E玻璃,首要是三个方面的思量,一是沙河的玻璃财富上风,二是产物将来的市场成长趋势,三是节能环保。”刘军说。LOW-E玻璃是玻璃原片的深加工产物,产物附加值高,沙河作为海内重要的玻璃财富基地,产量占世界五分之一,有着富裕的原原料;LOW-E玻璃其时在西欧市场遍及率到达90%阁下,海内不敷20%,市场潜力庞大;出产进程用电为能源,“零排放”,绿色环保。

  假如说汇晶公司是沙河玻璃财富 的纵向延长,那么众诺框业就是沙河玻璃财富的横向拓展。众诺公司通过接纳可再生PS塑料,经热转印和挤塑等技能制成工艺品,如相框、镜框、钟表、装饰线等,弥补了沙河只出产玻璃,不出产制品配套框线的空缺。

  2010年,汇晶和众诺的出产线开始运营。“新项目盼望并没有想像中那么顺遂,由于这是全新的行业,技能、人才、市场等题目都来了,真是让人头疼。”刘军说。

  与这些题目同时存在的,是传统玻璃市场的火爆。当时辰,险些全部玻璃厂门口都排着拉货的汽车长龙,出产线开足马力仍供不该求。“只要是玻璃,不管好赖,抢购一空。客户都是点钱装车、立马拉走。”刘军回想起其时的气象感应不已。

  新财富的“苦恼”和旧财富的“勾引”,也曾经让刘军踌躇过。莫非本身的选择是错误的?但他没有摇动,强项地沿着本身筹划的路径走了下去。他从美国和南边高薪请来了技能和打点职员,软气力的加强使得汇晶和众诺两个新财富很快驶入快车道。2016年,汇晶公司贩卖额到达2亿多元,增添40%;众诺公司2016年仅给沃尔玛等海外超市供货就达300多万美元,2017年已经签了2000余万美元的订单。

  与此同时,沙河传统玻璃行业却遭遇了市场的“滑铁卢”。2011年开始,受到房地产市场低迷等一系列身分影响,玻璃价值降落了70%以上,市场无情地亮出了“黄牌”。

  这时辰,沙河的玻璃偕行们开始由衷地服气刘军的目光和胆识:早转型,早主动;去产能,出活力!

  对标高端——

  优化供应晋升焦点竞争力

  在众诺公司产物展室,琳琅满目标框类产物让人目不暇接。刘军孤高地说,我们的制品60%贩卖在海内市场,40%销往西欧市场。海内市场首要是框线产物,海外市场以制品为主,附加值更高。

  众诺公司以轮回经济为理念,出产“绿艺”品牌环保高分子原料装饰线材及相干的制品相框、画框、镜框和室表里小家具等产物,以其绿色环保而备受海表里斲丧者青睐。“沃尔玛超市对中国北方供货商的品格、环保等指标的查核排名中,众诺框业得分是最高的。”刘军说,“今朝,我们正在开拓低反射玻璃画框,这种产物可防紫外线照射,掩护画芯不受危险。相同研发中的新产物有十几种。”

  在刘军的办公室,他给记者展示调光玻璃的神奇成果,当开关打开后,玻璃变得不透明白:“这是一款基于液晶技能的高科技夹层玻璃产物,通电透明,断电成不透明状。”据先容,汇晶公司开拓的特色新产物,有几十种之多。

  “优化产物布局,精准提供有市场需求的产物,企业才气很好地保留下去。我们与海内高校连系研发新技能、新产物,通过创新驱动打造企业焦点竞争力,我们的方针是建树海内一流的节能环保科技型企业。”刘军说。

  将来,众诺旗下的众诺框业板块,将建树100条PS框条出产线,50条制品装配线和8条质料线;汇晶玻璃板块,将偏重开拓附加值更高的调光玻璃、自清洁玻璃等具备新成果的高新产物。

  〉〉采访札记

  企业必需加强“去产能”的主动性和自觉性

  河北众诺公司通过“去产能”,“去”出了但愿,“去”出了效益。至少给我们三个方面的启迪。

  第一点也是最重要的一点,就是企业要加强“去产能”的主动性和自觉性。做到这一点,企业才气真心“去产能”、武断“去产能”,“去产能”事变才气踏实推进,取得实效。

  第二点,“去产能”必要刻意和伶俐。众诺公司抵制了市场回暖的勾引,降服了新上财富面对的坚苦,靠的是刻意和伶俐。

  第三点,企业“去产能”,,必需选择正确的成长偏向。河北众诺公司把企业新的成长方针锁定为高科技、绿色环保财富,前程光亮,潜力无穷。“去产能”要防备出了一个“泥淖”,再走进另一个“泥淖”。

发布时间:2017-08-18 22:00 浏览次数:
 
 
     
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