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从“心”开始:合肥供水团体厘革生长中的文化力气

大到一个国度,小到一个企业,文化信奉是根本、魂灵。

日前,合肥供水团体联袂南开大学商学院企业文化研究中心配合编著的《从"心"开始合肥供水团体厘革生长中的文化力气》一书正式由机器家产出书社果真刊行,具体展示了"可复制的"合肥供水打点模式,以及知心小棉袄处事品牌与企业生长相伴相随的一连演化进程。

书本一出,就在世界供水行业内掀起了一股"合肥旋风"。

知心小棉袄为焦点的企业文化理念,助力合肥供水团体在世界偕行业缔造了引人瞩目标合肥速率,让合肥供水成为合肥黎民安心水、幸福水的守望者。

让我们随着这本书一路,看看8年时刻里,一句“知心小棉袄”的标语怎样演变为深入民气的企业焦点代价观?让我们一路深度解读,"知心小棉袄"处事理念背后所蕴含的企颐魅哲学。

一对一访谈

“合肥供水打点模式”成经典

2016年,合肥供水团体与南开大学商学院就企业文化建树项目告竣相助共鸣。

南开大学商学院企业文化研究中心创立于2002年,是教诲部“985工程”哲学社会科学创新基地的重要构成部门之一,获得了教诲部、科技部、国度天然科学基金委、国度旅游局等国度部委的项目扶助,在海内已经成立起了有几十家企业构成的企业文化研究尝试室。该团队一系列创新性研究成就曾获得海表里打点学者、优越企业家、宣传媒体的高度评价与存眷。

在一年的时刻里,南开大学商学院文化建树团队通过对300多名平凡员工、100多名中层以及带工头子一对一发言,全面梳理汇总了合肥供水团体8年来的成长过程和履历要领,具体展示了“可复制的”的合肥供水打点模式,以及“知心小棉袄”处事品牌与企业生长相伴相随的一连演化进程,形成了一套具有合肥供水特色的企业文化系统。

于是,一本《从“心”开始——合肥供水团体厘革生长中的文化力气》由机器家产出书社正式出书刊行。

机器家产出书社是一家以撒播先辈科技和先辈文化为己任的出书社,普及收罗海表里优质出书资源,,年出书新书3700余种,年引进版权400多种,2010年书刊策划局限达10亿元。

在拿到南开大学专家团队一对一访谈总结出的“合肥供水打点模式调研成就”后,以理念先辈、出书严谨、产物优质为市场品牌的机器家产出书社抉择予以正式出书刊行《《从“心”开始——合肥供水团体厘革生长中的文化力气》一书。

众所周知,机器家产出书社以引进版多、大型器材书多和课本多形成了产物特色,出书的产物引领海内打点头脑和潮水。书本一出,立即在世界供水偕行业中刮起了一股“合肥旋风”。

“昨日喜获《从心开始, 合肥供水团体厘革生长中的文化力气》一书,我正筹备黑河集会会议讲话,这本书一下把我心抓住。把企业打点升华至企业文化,真是创举。它储藏着庞大的潜能,使企业阳光、向上创新前行,对海内水行业将发生很大影响、我由衷祝贺!”原哈尔滨家产大学传授、博士生导师,享受国度非凡补助的赵洪宾在看了此书后,由衷地发来了这样的感言。

赵洪宾:1985 年,作为学科带头人开展了管网体系说明、优化运行和改扩建规模的深度研究,使给水管网这一学科到达了国际先历程度,堪称业界“泰斗”。先后主持国度天然科学基金、英国皇家学会基金、省部级课题多项。诸多研究成就已经转化为出产力,在哈尔滨、沈阳、大连、天津等海内多个都市应用并获奖。出书专著《给水管网理论与计较》、《给水管网体系理论与说明》、《给水管道卫生学》、译著《给水工程的事情与防治法子》。

出色内容争先看

南开大学专家团队一的调研成就是什么?毕竟是奈何一本书让海内业界大佬们争相推许,并将之誉为规范的合肥供水打点模式?

随着我们打开这本书,娓娓道来。

第一章 《合肥供水团体是谁》

本章全面先容了合肥供水团体在企业家精力的引领下,团体在首要经济指标、重要营业指标及精力文明建树方面取得的成就。活跃形象地先容了合肥供水团体的焦点代价观——“知心小棉袄”理念从无到有,从冷静无闻到深入民气的进程。为读者解读了合肥供水起飞成长的一重要瑰宝——“PDCA事变法”,揭示了企业打点的魂灵和基础。

第二章 《计谋厘革引领成长力气:“供水梦”的力气》

本章对合肥供水成长过程中的屡次重要厘革举办了说明和总结:2010年初次明晰事变思绪,正式提出了合肥供水团体要做用户的“知心小棉袄”这一革命性的理念。2015年,事变思绪不绝完美,提出了“221”指导头脑,明晰了计谋方针和实现路径。2017年,企业计谋再进级,明晰了合肥供水团体2017-2030成长思绪,凭证计谋筹划路径指引,将来将成为原水、制水供水、环保、工程建树和水相干五大板块于一体的专业化的大型水务环保团体。而这三次一连进级和实践,正是合肥供水团体对PDCA轮回打点的践行和总结,也反应出企业计谋厘革对文化养成的重要浸染。

第三章 《激活组织:三项制度改良》

本章以“老汉少妻”的寓言故事开篇,奇妙地引入合肥供水团体通过晋升设置服从和出产服从引发企业内部活力。“一下子站到全部人的对立面”将读者刹时带入了2010年3月那场感民气魄的三项制度改良。200多天的改良期,1853人完成双向选择。“能者上、平者让、庸者下”的做事干劲在合肥供水团体内部蔚然成风。

第四章 《知心小棉袄,温顺你我他》

该篇首要先容了“知心小棉袄”第一次提出以及三次理念的升华。2010年,团体初次提出“我们要做用户的‘知心小棉袄’”2012年理念晋升为“怀着一颗戴德的心,做用户的‘知心小棉袄’”2014年至今,团体起劲建议“知心小棉袄,温顺你我他”,逐渐实现从被动到主动、从支付到戴德的升华,全方位阐释了“知心小棉袄”的内在与外延,通过不绝的提炼升华,将其打造成为“企业文化品牌”“优质处事品牌”和“党建品牌”三位一体。

第五章 《从标语到动作:“知心小棉袄”的落地与晋升》

发布时间:2017-08-27 00:00 浏览次数:
 
 
     
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